金昌企业从严从紧抓实安全管理基础

2020年4月2日() | 打印内容 打印内容




本网讯  近期,金昌发电企业突出问题导向,找准症结、把准脉,从加强安全教育、强化制度刚性、逐级落实责任、抓细安全措施、严格隐患治理着手,吹响了夯实安全生产基础的号角。

开展安全教育,提高思想认识。思想是行动的先导,该企业强化安全管理首先从统一员工思想、消除认识盲点做起,开展了安全大讨论、大排查、大学习活动。该企业领导到部门,管理人员下班组,解读集团企业、企业对安全生产工作的部署安排,共同剖析安全意识不强、严守制度欠缺、管理压力传导逐级衰减等问题不足,对重点领域、关键环节存在的风险隐患进行了研判,对查摆出的不足和问题,形成问题清单,辩证施治,制定了改进措施。各部门结合近期发生的不安全事件,“举一反三”开展了安全警示教育,增强了员工“安全生产,人人有责”的意识。全员考“安规”,以闭卷考试的方式,根据员工岗位的不同分类出题,企业领导班子带头参加《安规》考试,认真落实“严”、“实”的管理要求,对违反考场纪律、考试成绩不合格者进行通报考核,杜绝“形式主义”和“走过场”,有效地增强了员工学安规、守安规、用安规的自觉性。

刚性落实制度,层层传递压力。该企业以“零”容忍的态度问责“三违”现象,按照“四不放过”的原则汲取经验教训,落实事故防范措施,下发了《关于进一步夯实安全生产基础坚决遏制机组非停事件发生的紧急通知》,认真分析研究,制定了强化安全生产工作的10项具体措施,对当前安全生产工作进行了再细化、再落实。一季度共编发安全环保职业健康考核通报17期,安全检查通报10期,安全管理考核通报6期,对107名相关责任人进行了通报考核。强化安全监督手段,结合春季安全大检查等工作,对现场存在的安全隐患及作业过程中存在的违章现象,进行全覆盖、全天候督查,及时发现、整治存在的不安全现象,把事故消灭在萌芽状态。建立“压力层层传递,落实逐级抓起,检查步步紧跟”的工作模式,以“不打折扣、不搞变通”的标准,推动责任细化纵深,着力补齐部门负责人、技术主管、班组长贯彻实行集团及企业管理要求层层衰减的短板。

抓细措施落地,筑牢安全生产防线。该企业进一步强化“两票三制”实行、监督、检查、考核的全过程管理,安健环部8名派驻安全员加大检查力度,每天不定时对现场持票、安全交底、措施落实等情况进行详细检查,一季度共查出不符合规定的工作票9张,针对检查发现的问题及时曝光、考核、跟踪整改。严格实行《热工保护、联锁退出/投运管理制度》,履行逐级审批规定,保证机组保护装置可靠投入,杜绝未经批准随意投退。严守标准化、规范化操作程序,重大操作实行专工监护,提前做好事故预想,提高监盘质量,精心调整,维持运行参数稳定,杜绝误操作事件发生。严格落实技术监督,充分应用设备状态监测系统、红外热成像仪等监测仪器开展技术监督,做到提前诊断、及时整治,将故障隐患控制在起始阶段。严格落实设备定期巡检制度,对重点设备、关键部位加强监控,增加巡检频次,提高巡检质量,做到全岗位、全覆盖巡检,确保设备安全稳定运行。

闭环治理隐患,提升设备健康水平。为进一步靠实责任,该企业给每位生产管理人员划分出一块“责任田”,各级管理人员守土尽责,对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的不安全漏洞展开排查,对发现的隐患问题按“一患一档”要求,建立了隐患治理责任清单,按挂号销号的要求实施整治闭环管理。检修维护岗位员工按照“小缺陷不过班,大缺陷不过天,重大缺陷有三项措施”要求开展设备检修维护,对转动机械振动、异音、温度升高等细小隐患,坚持当班缺陷当班处理。对影响机组正常出力或正常参数运行的缺陷,实行24小时连续消缺制度,确保当天缺陷当天消除。同时,将春检工作与完善设备台账相结合,要求检修岗位人员在工作结束后1个工作日内,及时录入、更新检修记录和技术数据,并重点关注关键设备,做好首次解体检修设备的影像留存记录,规范设备台账信息。严格实行“三级验收”制度,停工待检、质量见证、文件见证等关键节点必须停工待检,并如实填写“三级验收质量卡”,确保“应修必修、修必修好”。

当下,金昌发电企业全体员工在狠抓落实上下功夫,在思想上提高认识,在行动上求真务实,在管控上较真碰硬,向着建设本质安全型企业迈进。(尚多俭  王玮琦)

上篇:

下篇:

来源() 编辑() 阅读()
标签
相关内容
    XML 地图 | Sitemap 地图