常乐发电企业分区域包抓为项目建设按下“快进键”

2020年4月2日() | 打印内容 打印内容




本网讯  突如其来的疫情打乱了常乐电厂项目原本正常的施工计划,全面完成2020年工程建设目标任务和生产发电任务时间紧迫、任务繁重、责任重大。面对压力和困难,常乐发电企业在逆境中不断实践,在实践中不断思考,在思考中不断探索,充分利用疫情“网格化”管控的实践成果,实行领导班子成员分区域包抓工程建设,领导班子成员扛责任、走前列、进一线,全力推进工程建设。

包抓领导带好头,为项目建设凝心聚力。企业党委立足当前任务形势,在组织专业骨干重新排列工程建设一级网络计划,确定各区域主要节点目标的基础上,结合疫情“网格化”管控的成功经验,研究制定了《企业领导班子成员分区域包抓推进工程建设工作方案》,明确了工作思路目标、任务要求、考核办法等内容。按照“统一指挥、分级负责、流程体系不变”的原则,企业将工程建设现场按标段划分为三个区域,企业副总经理、党委副书记包抓具体区域,负责协调推进区域整体工作;工程管理部、监理单位专业人员按专业定点定人,负责各具体区域单元工作。企业纪委根据党委部署,结合工作推进情况,对照计划开展效能监察,问责问效,推动落实。企业党委书记、总经理对工程建设现场整体指挥调度,部署、引导、协调推进全盘工作。全体班子成员带头沉入工程建设一线找问题、想办法,提振了士气,凝聚了人心,也压实了工作责任,夯实了工作基础,提升了工作实效。

定好计划有目标,为项目建设提速。包抓领导、包抓负责人紧紧盯住一级网络计划中明确的主要节点目标,坚持目标导向、完善施工组织、合理安排资源配置、推进工程进度。包抓负责人紧盯任务目标,全过程监督施工单位在科学合理安排施工工序、超前盘点物资设备需求和强化劳动力组织保障等关键环节上下功夫、出力气,保证设备、物资、劳动力在工程进度上保持高度一致。围绕年度目标,包抓领导引导各标段、各区域迅速制了月、周、日施工计划,准确掌握各区域人员力量组织情况和物资材料到货情况,让需要协调解决的问题更加精准,也让解决问题的效率更高。为了保证制定的计划得到有效实行,包抓领导每天带队对责任区域的各项施工计划推进情况进行督促检查,并召开工作会议,对当天计划完成情况进行梳理总结,协调解决存在的问题。通过扁平化的管理和短平快的精准指挥调度,现场施工过程中的问题高效解决,工程建设实现了复工即高峰的目标。

双线考核促落实,为项目建设增效。为了保证包抓区域各项计划实行和措施落实不打折扣、不走样,根据工作方案,包抓工作实行平时考核加节点目标考核双线考核办法。企业纪委组织党群工作部、安质环部相关人员组成督查组,不定期对各包抓区域工作情况进行督查检查,对工作责任不落实、工作推进不力的人员进行平时考核问责。一级网络计划中的各节点目标完成情况,结合绩效考核机制,由各包抓领导提出考核奖惩意见,并在企业党委会上进行通报说明。与此同时,企业安排安质环部全面细致开展安全、环保、质量监察,每天发布监察通报,各区域包抓领导主动认领任务,督促整改闭环,整改情况每天通报,进一步提高了现场安全文明施工和环保、质量管理水平。

在集团企业和企业党委的坚强领导下,企业疫情防控工作扎实有效,通过领导班子成员分区域包抓,建立面上统筹、线上推进、点上落实、督查加压的工作落实推进体系,常乐电厂项目建设安全稳步推进,已基本形成施工高峰,开局即冲刺,为实现年度目标任务奠定了基础。(张璐  王鑫元)

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